ATENÇÃO: Todas as notícias inseridas nesse clipping reproduzem na íntegra, sem qualquer alteração, correção ou comentário, os textos publicados nos jornais, rádios, TVs e sites citados antes da sequência das matérias neles veiculadas. O objetivo da reprodução é deixar o leitor ciente das reportagens e notas publicadas no dia.

DESTAQUES

A máfia do bisturi: como uma cooperativa dominou a anestesia no DF

https://www.metropoles.com/colunas/mirelle-pinheiro/a-mafia-do-bisturi-como-uma-cooperativa-dominou-a-anestesia-no-df

MEC vai avaliar qualidade de cursos de medicina anualmente

https://agenciabrasil.ebc.com.br/saude/noticia/2025-04/mec-vai-avaliar-qualidade-de-cursos-de-medicina-anualmente

Artigo - O que a segurança do paciente ensina sobre eficiência e qualidade

https://medicinasa.com.br/seguranca-e-qualidade/

Anahp: Hospitais reduzem mortalidade, mas enfrentam alta de glosas e rotatividade

https://medicinasa.com.br/observatorio-anahp-2025/

Como garantir integração entre unidades descentralizadas e o hospital

https://www.saudebusiness.com/hospitais/como-garantir-integracao-entre-unidades-descentralizadas-e-o-hospital/

Gestão interina da ANS: o que esperar da regulação em 2025?

https://www.saudebusiness.com/mercado-da-saude/gestao-interina-da-ans-o-que-esperar-da-regulacao-em-2025/

METRÓPOLES

A máfia do bisturi: como uma cooperativa dominou a anestesia no DF

O grupo formado por médicos é alvo da Operação Toque de Midaz, deflagrada em abril pela Polícia Civil e pelo Ministério Público do DF
Uma investigação conduzida pela Polícia Civil do Distrito Federal revelou o funcionamento de um esquema monopolista que há décadas controla o mercado de anestesiologia na capital do país. No centro da trama está a Cooperativa dos Médicos Anestesiologistas do DF (Coopanest-DF), acusada de estabelecer um sistema fechado e excludente de atuação em hospitais privados, pressionando clínicas, planos de saúde e até mesmo órgãos públicos.

De acordo com a apuração, a cooperativa atua por meio de grupos exclusivos de anestesistas, filiados à Coopanest, que detêm o monopólio dos procedimentos anestésicos em diferentes unidades hospitalares. Cada hospital funciona como um feudo, onde apenas o grupo dominante pode atuar. Médicos de fora não têm acesso aos plantões, a menos que sejam aceitos pela cooperativa e pelo grupo local.

Depoimentos colhidos na investigação apontam que profissionais autônomos são barrados sistematicamente, e mesmo anestesistas recém-chegados ao DF só conseguem atuar na rede privada se forem integrados a um grupo já estabelecido - e, para isso, precisam da chancela da cooperativa.

Tabela da chantagem

Ainda de acordo com as apurações, a posição dominante da Coopanest-DF é reforçada por sua exclusividade junto aos convênios médicos. Todos os procedimentos anestésicos realizados na rede privada são faturados pela própria cooperativa, que retém parte do valor e repassa o restante aos grupos. Para os hospitais e operadoras de saúde, resta aceitar os termos - ou enfrentar boicotes.

Esse poder se materializa na chamada "tabela da Coopanest", criada unilateralmente pela cooperativa, com valores até sete vezes maiores que os das tabelas de referência do mercado, como a CBHPM e a AMBR.

A tabela é imposta a hospitais e convênios, que não têm margem de negociação. Em caso de resistência, entram em cena retaliações e obstruções de atendimento, como foi identificado em mais de um caso analisado pela Polícia Civil.

Um convênio ligado à Força Aérea Brasileira foi descredenciado após contestar os valores da tabela. Clínicas privadas, como uma unidade de radioterapia, também relataram a recusa de anestesistas em atuar após discordâncias contratuais, o que inviabilizou a continuidade dos atendimentos. As tentativas de buscar profissionais fora da cooperativa esbarraram na mesma barreira: todos os anestesistas do DF estariam vinculados à Coopanest, direta ou indiretamente.

Boicote

O caso mais emblemático ocorreu quando um hospital de grande porte decidiu romper com a clínica afiliada à cooperativa. O episódio provocou uma reação coordenada de boicote.

Cirurgias foram canceladas, anestesistas foram pressionados a abandonar os plantões e houve até ameaças veladas contra médicos que aceitaram trabalhar na unidade. O hospital chegou a operar com apenas quatro anestesistas disponíveis para toda a demanda, forçando a suspensão de centenas de procedimentos.

A estrutura hierárquica da cooperativa também foi alvo da apuração. Médicos que não fazem parte da sociedade majoritária dos grupos são conhecidos informalmente como "bagres" e ficam responsáveis pelos plantões mais pesados - noturnos, fins de semana e procedimentos de maior risco - recebendo valores fixos por hora trabalhada. Já os lucros reais são concentrados nas mãos dos sócios, que organizam as escalas e controlam os contratos.

A investigação revelou ainda que o domínio da Coopanest-DF atinge também o setor público. Hospitais como o da Criança de Brasília e até a Secretaria de Saúde do DF relataram dificuldades em contratar anestesistas devido aos valores elevados exigidos pela cooperativa. Um levantamento citado aponta que mais de 1.300 cirurgias gerais, sendo 500 pediátricas, deixaram de ser realizadas por inviabilidade financeira.

Operação Toque de Midaz

Essas práticas são alvo da Operação Toque de Midaz, deflagrada em abril pela Polícia Civil e pelo Ministério Público do DF. A ação cumpriu mandados de busca e apreensão contra anestesiologistas e dirigentes da cooperativa suspeitos de liderar um esquema criminoso com características de cartel, formação de organização criminosa, constrangimento ilegal e lavagem de dinheiro.

O nome da operação faz alusão ao rei Midas, símbolo da ganância, e ao Midazolam, sedativo amplamente utilizado em anestesias - uma referência direta ao setor envolvido no esquema.

Em nota, a Coopanest-DF negou qualquer irregularidade e afirmou que "nunca houve e não há cartel" ou ilegalidade em sua atuação. A cooperativa também declarou manter compromisso ético com seus cooperados há mais de 40 anos.

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AGÊNCIA BRASIL

MEC vai avaliar qualidade de cursos de medicina anualmente

O Ministério da Educação (MEC) lançou nesta quarta-feira (23) o Exame Nacional de Avaliação da Formação Médica (Enamed). A proposta é estabelecer um instrumento unificado de avaliação da formação médica no Brasil. Os resultados, segundo a pasta, poderão ser utilizados inclusive para acesso a programas de residência médica.

A prova, realizada anualmente e já com uma primeira etapa prevista para outubro deste ano, será conduzida pelo Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep) em colaboração com a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), vinculada ao MEC.

Ainda de acordo com o ministério, o exame vai unificar as matrizes de referência e os instrumentos de avaliação no âmbito do Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes (Enade) para os cursos de medicina e da prova objetiva de acesso direto do Exame Nacional de Residência (Enare).

Durante a cerimônia de lançamento, o ministro da Educação, Camilo Santana, avaliou que o Enamed tem relevância estratégica nacional no que diz respeito à avaliação da formação médica no Brasil e que seus resultados vão impactar diretamente o Sistema Único de Saúde (SUS) e o ingresso de novos profissionais no mercado de trabalho.

"Vamos formar agora um grupo de trabalho a partir do decreto da comissão interministerial para discutir a proposta que o Inep está colocando dessa prova, dessa avaliação. Vamos chamar conselhos, entidades de classe. Vamos chamar todos para discutir o melhor formato. Já queremos aplicar em outubro aqui no Brasil,

O ministro da Saúde, Alexandre Padilha, destacou a importância de se ter uma avaliação capaz de aferir o progresso do estudante, que aconteça ao longo da formação e não apenas ao final do curso. "Permite que a gente possa avaliar o progresso desse estudante e trazer à luz a instituição formadora".

"Ainda mais no caso do nosso país, e em outros países do mundo, onde a formação médica, boa parte, é paga, tem mensalidades. Tem que ter um olhar sobre essa instituição formadora. Ou ela vai continuar faturando com as suas mensalidades enquanto oferece baixa qualidade na formação."

Em nota, o MEC citou os seguintes pontos como objetivos do Enamed:

- avaliação da formação médica: verificar se os concluintes dos cursos de medicina adquiriram as competências e habilidades exigidas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs);

- apoio à melhoria dos cursos: fornecer insumos para o aprimoramento das graduações em medicina, contribuindo para a qualidade da educação médica no Brasil;

- aprimoramento da seleção para a residência médica:Â

unificar a avaliação do Enade e a prova objetiva do Enare, otimizando o acesso à residência médica de acesso direto;

- fortalecimento do SUS: garantir que os futuros médicos estejam preparados para atuar de maneira qualificada na rede pública;

- unificação e transparência: criar um modelo padronizado de avaliação, democratizando o ingresso nos programas de residência médica de acesso direto.

Entenda

De acordo com a pasta, o Enamed deve ser organizado como um instrumento unificado de avaliação da formação médica no Brasil, na forma de um exame "guarda-chuva", tendo como base a aplicação do Enade. A avaliação atenderá a dois públicos específicos:

- estudantes de medicina inscritos no Enade, que indicarão seu interesse em utilizar a nota da prova no processo seletivo do Enare;

- médicos interessados em participar do processo seletivo de programas de residência médica de acesso direto do Enare, inscritos no Enamed, no período a ser estabelecido no edital do exame.

Inscrição e provas

A previsão é que as inscrições para o Enamed sejam abertas no mês de julho, sendo que o exame será obrigatório para todos os estudantes de medicina concluintes. A aplicação da prova está prevista para outubro e a divulgação dos resultados individuais, para dezembro.

Para utilizar os resultados do Enamed para o Enare, é necessário se inscrever no Enare e pagar uma taxa de inscrição (exceto em casos de isenção previstos em edital). Os estudantes que farão Enade e que não pretendem utilizar os resultados da prova para ingressar na residência estão isentos de taxa.

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MEDICINA S/A

Artigo - O que a segurança do paciente ensina sobre eficiência e qualidade

Neste mês, o Ministério da Saúde divulgou o tema central para a campanha do Mês da Segurança do Paciente e traz um ponto fundamental para refletir sobre assistência: como ampliar o acesso ao cuidado de forma integrada, segura e eficiente.

Falar em segurança do paciente vai muito além de reduzir eventos adversos. É falar de gestão, de processos, e, principalmente, de cultura. Instituições de saúde que colocam a segurança no centro de suas estratégias compreendem que acesso e cuidado integrado exigem fluxos bem definidos, equipes capacitadas e uma governança clínica que funcione na prática – não apenas no papel.

A busca por eficiência e qualidade no cuidado está diretamente conectada à forma como organizamos os serviços, acolhemos os profissionais de saúde e estruturamos o percurso do paciente dentro da instituição. Quando não há integração entre áreas, os riscos aumentam. Quando a comunicação falha, o cuidado se fragmenta. Quando não há clareza nos protocolos, perde-se a confiança – do time e do paciente.

Para avançar nessa direção, algumas práticas são essenciais e podem fazer a diferença no dia a dia das instituições:

• Mapeamento e padronização dos fluxos assistenciais: garantindo que cada etapa do cuidado esteja clara e bem definida para todas as equipes envolvidas.
• Comunicação efetiva entre áreas: com ferramentas como briefing e debriefing, passagem de plantão estruturada e protocolos de comunicação segura.
• Capacitação contínua dos profissionais de saúde: com treinamentos voltados à segurança, protocolos clínicos e atuação colaborativa.
• Tecnologia a favor da integração: por meio de sistemas que conectam dados do paciente e promovem decisões mais seguras e ágeis.
• Escuta ativa de pacientes e familiares: fortalecendo o cuidado centrado na pessoa e promovendo um ambiente mais acolhedor.
• Monitoramento de processos com auditorias e análise de incidentes: estimulando a melhoria regularmente.
• Governança clínica sólida: com lideranças comprometidas, comitês atuantes e indicadores acompanhados regularmente.

É nesse contexto que a Acreditação surge como uma importante aliada para o setor. Ao adotar metodologias reconhecidas internacionalmente, por exemplo, as instituições não apenas aprimoram seus processos internos, mas também fortalecem uma cultura organizacional voltada para a melhoria contínua, a transparência e a segurança.

Acreditar na segurança do paciente é acreditar em gestão de excelência. É entender que qualidade não se improvisa: se estrutura, se mede, se revisa. E que a melhoria dos resultados assistenciais depende do engajamento de toda a instituição – governança ao cuidado na ponta.

Neste mês, mais do que reforçar protocolos, é tempo de fortalecer o compromisso com a segurança como um valor inegociável. Que o tema “Mais Acesso e Cuidado Integrado” inspire instituições a olhar para seus fluxos, escutar suas equipes multidisciplinares e investir em soluções que transformam o cuidado – com qualidade, eficiência e, acima de tudo, a segurança.

*Camilla Covello é sócia e CGO da QGA – Quality Global Alliance.

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SAÚDE BUSINESS

Anahp: Hospitais reduzem mortalidade, mas enfrentam alta de glosas e rotatividade

A Associação Nacional de Hospitais Privados (Anahp) lança a nova edição do Observatório Anahp, uma das mais completas publicações sobre eficiência e qualidade hospitalar no Brasil. Mais do que uma radiografia da saúde suplementar, a edição 2025 traz análises inéditas, resultados dos principais hospitais do país e os principais pontos de atenção para o setor.

O Observatório Anahp 2025 destaca tendências que exigem ação estratégica e coordenação entre os atores do sistema de saúde. Entre os avanços identificados, estão a redução da mortalidade operatória e queda no tempo de permanência (menores taxa dos últimos anos, 0,27% e 3,99 dias, respectivamente), a adoção mais rigorosa de protocolos clínicos, o aumento da taxa de ocupação hospitalar (78,97%) – sinais claros de uma busca contínua por eficiência e melhores resultados.

Em contrapartida, a publicação liga o sinal de alerta para o crescimento das glosas (atraso no pagamento por parte das operadoras), os desafios na retenção de profissionais e o aumento do consumo de recursos como energia elétrica.

A média de glosa inicial gerencial, que mede os valores glosados pelas operadoras de planos de saúde ainda em fase de negociação, passou de 11,89% em 2023, para 15,89% em 2024 entre os hospitais associados à Anahp. O índice de recebimento gerencial, que mede a proporção dos valores que deveriam ser recebidos pelas operadoras de planos de saúde (o quanto realmente foi recebido), passou de 91,27% em 2023 para 88,61% em 2024. Já a inadimplência das operadoras de planos de saúde, que representa o quanto os valores em aberto representam sobre o faturamento médio das instituições associadas, aumentou de 49,96% em 2023 para 61,53% em 2024.

Outro ponto de atenção é em relação à rotatividade de pessoal, um dos grandes desafios na gestão de recursos humanos nas organizações, pois afeta diretamente os processos de integração, desenvolvimento, gestão do conhecimento, fortalecimento cultural e qualificação do quadro profissional, podendo ainda levar ao aumento de custos e impactar na qualidade do cuidado ao paciente. O índice de rotatividade de pessoal (taxa média de admissões e de desligamentos em relação ao total de efetivos), aumentou, passando de 2,27% em 2023 para 2,60% em 2024.

Além de oferecer uma base concreta para decisões mais assertivas e políticas públicas mais eficazes, esta edição traz uma matéria especial que retrata a expansão do Sistema de Indicadores Hospitalares Anahp. Nos últimos meses, foram firmados termos de cooperação com o Ministério da Saúde, secretarias estaduais e municipais, o Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP e a Confederação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos (CMB), permitindo que essas instituições passem a integrar a plataforma da Anahp.

Com essa ampliação, o sistema da Anahp torna-se uma ferramenta de gestão compartilhada entre diferentes segmentos da saúde, promovendo integração e qualificação da assistência em escala nacional. “Saúde se faz com vários fatores – incluindo bons médicos, bons colaboradores e boa gestão. A Anahp tem atuado sempre com o objetivo de expandir as melhorias conquistadas pelas instituições privadas para além das fronteiras da saúde suplementar, beneficiando todos os brasileiros. Por isso, é muito bom ver hospitais usando a plataforma como instrumento de apoio à melhoria contínua”, afirma Antônio Britto, diretor-executivo da Anahp.

Criado há 17 anos, o Sistema de Indicadores Hospitalares Anahp reúne atualmente 265 indicadores organizados em quatro grandes eixos: assistência, gestão de pessoas, desempenho econômico-financeiro e sustentabilidade. Cada hospital participante tem acesso a relatórios individualizados, com possibilidade de segmentações por porte, localização, número de leitos, entre outras categorias – ferramenta fundamental para a análise comparativa e o aprimoramento da gestão.

Com 176 hospitais associados em 25 unidades federativas, a Anahp reforça, com esta publicação, seu papel como articuladora de dados confiáveis, diálogo interinstitucional e propostas para o fortalecimento do setor.

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Como garantir integração entre unidades descentralizadas e o hospital

Nos últimos anos, tem-se observado uma expansão significativa dos serviços de saúde localizados dentro de locais de alta conveniência, como shoppings, supermercados e centros comerciais. Se antes os espaços de saúde eram considerados sem graça e “chatos” de visitar, hoje essa experiência mudou, se estabelecendo como uma tendência cada vez mais comum, uma vez que a sociedade busca por praticidade. 

Para hospitais, a instalação de unidades em locais de grande circulação representa mais do que uma simples resposta à demanda dos pacientes; é também uma estratégia comercial, pois aumenta a visibilidade e aproxima os serviços do público, estimulando o cuidado. 

Muitas vezes, os atendimentos em unidades descentralizadas são realizados de forma isolada, sem a continuidade necessária para um tratamento eficaz, por exemplo. Enquanto estamos discutindo a importância da medicina integrada, não podemos deixar que desafios como esses afetem todos os avanços que estamos atingindo.

Ainda é possível existir falhas na troca de informações, repetições de exames e consultas e tratamentos incompletos, que podem ser determinantes para diversos casos e impactar negativamente na qualidade, o que é extremamente negativo para os pacientes e para a confiança depositada na instituição.

Para superar essas adversidades, é essencial garantir uma integração e comunicação eficaz entre essas unidades e os hospitais-mãe, de modo que o acompanhamento seja contínuo e personalizado.

Como garantir o cuidado contínuo com a saúde e a integração entre unidades?

O primeiro – e talvez principal – passo se refere à criação de um sistema de integração completo entre todas as unidades, que estabeleça padrões e normativas para manter a qualidade e relevância em qualquer lugar. Parece óbvio, mas a descentralização das unidades traz a sensação de que apenas eventos isolados passem por lá. Sim, isso pode acontecer, no entanto, é mais que necessário que tenhamos um olhar 360° para a saúde dos pacientes.

Prontuários, autorizações e receituários eletrônicos, protocolos de comunicação e de cuidados claros, fluxos bem definidos e sistemas digitais atualizados em tempo real são essenciais para registrar históricos, tratamentos, exames e quaisquer informações que podem poupar tempo e desgaste dos pacientes e dos médicos. Inclusive, podem ser trocados detalhes entre médicos, enfermeiros e outros profissionais, pensando na promoção do melhor cuidado. 

Outro aspecto em alta é a hiperpersonalização. A internet 4.0 proporcionou formatos de adaptação nunca antes vistos. A saúde sempre precisou ser orientada e específica, já que cada ser humano é único. Com as novas possibilidades de direcionamento, é possível elevar o atendimento para outro patamar ao se aproximar das pessoas e considerar suas necessidades e preferências, assim é possível enviar mensagens automáticas quando estiver perto de completar um ano desde que a pessoa fez um check-up, por exemplo, para lembrá-la e facilitar um novo agendamento. Personalizar significa garantir a individualidade do paciente em todas as etapas, com a ajuda dos sistemas, assegurando mais eficiência, prevenção e menor chance de erros. 

Portanto, garantir a saúde para os pacientes vai além do atendimento clínico. A gestão hospitalar e dos serviços de saúde tem um papel poderoso nesse sentido. Hospitais que desejam expandir seus ambientes e ampliar seu nome precisam organizar-se previamente para um compartilhamento eficiente de informações, garantindo a redução de erros, acesso mais veloz aos cuidados e maior satisfação de quem mais importa: o paciente.

*Sérgio Okamoto é médico especialista em Saúde Ocupacional e Superintendente Geral do Hospital Nipo-Brasileiro. O Hospital Nipo-Brasileiro foi fundado nos 80 anos da imigração japonesa no Brasil. 

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Gestão interina da ANS: o que esperar da regulação em 2025?

A falta de definição sobre o nome que ocupará a pasta pode impactar as mudanças necessárias? Especialistas opinam sobre o tema.

Em dezembro de 2024, Paulo Rebello, então diretor-presidente da Associação Nacional de Saúde Suplementar (ANS), encerrou seu mandato à frente da instituição. A expectativa, desde então, é de que Wadih Damous, indicado do Governo para assumir a posição, seja sabatinado pelo Senado Federal, mas a data para que isso aconteça ainda não está definida. Por enquanto, quem está tocando as demandas como diretora-presidente interina é Carla Soares, diretora-adjunta na Diretoria de Normas e Habilitação dos Produtos.

Durante sua administração, Carla, segundo nota enviada pela ANS, segue desempenhando as competências regimentais do cargo, que são, essencialmente: supervisionar o funcionamento geral da ANS, cumprir os compromissos de representação institucional, presidir as reuniões da Diretoria Colegiada, assinar instrumentos legais de interesse da agência, ordenar despesas e praticar atos de gestão de recursos orçamentários e financeiros e de administração.

Nos últimos meses, a ANS tem sido foco de atenção de diversos setores da saúde suplementar devido ao debate que envolve propostas como a criação de planos de saúde ambulatoriais, novas regras de coparticipação e reativação dos planos individuais, entre outras, e como estas demandas estão sendo direcionadas pela gestão interina.

A agência, ainda por meio de nota, explica que os processos de trabalho têm fluxos bem definidos e esses fluxos são respeitados, independentemente de quem estiver à frente da instituição. Dessa forma, a proposta de realização de um sandbox regulatório para a criação de um produto de acesso à saúde com cobertura apenas para consultas e exames, por exemplo, passou por uma consulta pública, que foi finalizada no dia 4 de abril. As contribuições recebidas serão analisadas e a diretoria responsável pelo tema irá elaborar uma proposta de resolução normativa para submeter à aprovação da Diretoria Colegiada. 
    
Em outra frente, a ANS está trabalhando na reformulação da sua Política de Preços e Reajustes, da qual fazem parte definições para os mecanismos financeiros de regulação (coparticipação e franquia) e a revisão técnica de preços de planos individuais/familiares, dentre outros eixos. Ambas as propostas estão sendo estudadas e desenvolvidas normalmente pela agência, percorrendo seus fluxos processuais. 

“Independentemente de a gestão ser interina ou titular do mandato, a responsabilidade é a mesma, pois as competências previstas no artigo 4º da lei 9.961/2000 (Lei que cria a ANS) não fazem diferença entre as responsabilidades dos gestores. Assim, de modo a servir aos preceitos legais e constitucionais, deve-se primar por aquilo que efetivamente faz-se cumprir a sustentabilidade da saúde suplementar, com o fito de ampliar aos melhores resultados para os pacientes”, analisa Filipe Venturini, diretor executivo do Instituto Ética Saúde.

Venturini pontua ainda que, pautando-se nestas propostas citadas, a gestão interina deverá sedimentar o caminho para que, quando o titular assumir, tenha as diretrizes já bem delineadas.

Expectativas do setor

De um lado, somam-se avanços já implementados e, de outro, discussões ainda em maturação, como os mecanismos de regulação financeira, o modelo de reajuste e o novo modelo de fiscalização, que abrange alterações nas normas de procedimentos, bem como na aplicação de penalidades.  

“Apesar do avanço por parte da agência quanto aos temas pautados dentro da Agenda Regulatória 2023-2025, outras demandas, que não são recentes, continuam ecoando no mercado, a exemplo da garantia de atendimento de terapias com métodos e técnicas para o público neurodivergente. Ainda há ausência de diretrizes clínicas específicas e critérios objetivos de cobertura para terapias como ABA (Análise do Comportamento Aplicada), o que fragiliza a relação contratual e multiplica a judicialização”, analisa Paula Laís Santana, advogada, consultora regulatória da Regulamentar Saúde Assessoria Regulatória em Saúde.

Segundo a advogada, as operadoras ainda buscam um ponto de equilíbrio entre a RN 539/2022 e a Lei 14.454/2022, que reconheceu a taxatividade do rol de coberturas mínimas.

“A ausência de definições claras continua sendo um vetor de judicializações, principalmente quando está atrelada à cobrança de coparticipações. Esse é um tema que demanda continuidade do debate iniciado, mas ainda não consolidado, assim como as discussões inerentes aos preços e reajustes, cuja participação social ao longo da Audiência Pública nº 50 não foi suficiente para atingirmos todo o potencial das mudanças sugeridas pela agência e que pode gerar um impacto para o mercado”, diz.

Para Paula, talvez a atual gestão interina não tenha tempo para executar grandes projetos. Mas pode, com a autoridade de quem conhece os bastidores, pavimentar caminhos e garantir que os principais temas não esfriem na gaveta.

“As expectativas são positivas em relação à atuação da atual diretora, que esteve envolvida em muitos projetos relevantes em suas passagens pela Diretoria de Normas e Habilitações dos Produtos (DIPRO) e pela Diretoria de Normas e Habilitação das Operadoras (DIOPE), e deve conduzir com muita tecnicidade os temas.”

Paula diz ainda que vale lembrar que a interinidade não necessariamente engessa decisões estratégicas, sobretudo quando a Agenda Regulatória já está aprovada e em execução. “O conhecimento prévio da casa por parte da diretora interina pode, inclusive, ser um catalisador para decisões mais ágeis e assertivas.”

Rogério Scarabel, sócio do M3BS Advogados e ex-diretor-presidente da ANS, ressalta que, ainda que a gestão seja interina, não há limitação formal de poderes. Portanto, decisões estratégicas podem ser tomadas, desde que respeitados o processo colegiado e os limites normativos.

Em relação às pautas que estão em discussão, Scarabel acredita que, por se tratarem de temas sensíveis, é provável que a gestão interina opte por manter a tramitação técnica dessas propostas, priorizando estudos de impacto regulatório, consultas públicas e análise de risco regulatório — o que já faz parte da cultura da Agência.

“A criação de planos mais simples, por exemplo, exigirá definição clara de coberturas mínimas, limites assistenciais e proteção ao consumidor. Isso não deve ser acelerado, mas sim cuidadosamente estruturado.”

Scarabel lembra que é difícil prever mudanças regulatórias neste momento. “No geral, a estabilidade regulatória e a manutenção dos debates com o setor são os assuntos que prevalecem. Os temas que mais chamam a atenção no momento e que foram apresentados para discussão, que são os econômicos e assistenciais, estão em andamento, no curso adequado do rito.”

Maior transparência e pontos que precisam de atenção

O processo de incorporação de novas coberturas no âmbito da saúde suplementar passou por uma ampliação em 2022, com a mudança no rito de atualização do rol, o que, segundo Paula, garantiu maior transparência também para as decisões de incorporação.

“Entretanto, alguns especialistas vêm tecendo críticas quanto ao modelo de incorporação previsto na Lei 14.307/2022, que determina que, após a recomendação positiva pela Comissão Nacional de Incorporação de Tecnologias (Conitec) para inclusão no Sistema Único de Saúde (SUS), as tecnologias devem ser incluídas no rol da agência, alegando ausência de transparências por parte daquele órgão em sua tomada de decisões.”

Já em relação a preços e reajustes e à ampliação da concorrência, o fato destes temas terem sido tratados em Consultas Públicas denota, a priori, que que estão endereçados com favorecimento da participação social e transparência. “O que falta é interesse daqueles que compõe o mercado em opinar, quando lhes cabe opinar.”

Para Venturini, a gestão interina da ANS deve ter uma atenção especial à judicialização, que talvez seja o maior desafio de gestão na necessidade de compor um regramento que seja efetivo na garantia do direito de amplo acesso ao paciente, sem que este tenha que recorrer ao Poder Judiciário.

“Uma ação que deverá ser enfrentada com maestria por aqueles que ocuparem a direção da agência é a promoção de regras justas, que não reduzam nenhum direito dos beneficiários e promovam a sustentabilidade da saúde suplementar no Brasil”, destaca Venturini.

Venturini também comenta que a ANS poderia agir com maior solidez na fiscalização e controle em relação às operadoras de saúde, em especial, no que tange às fusões e aquisições entre grandes operadores e hospitais.

“Quando falamos no aspecto concorrência, é preciso observar que a formação de ‘oligopólios’ no setor da saúde tem sido latente e desenfreada. Com isso, sem dúvida, há um achatamento da competitividade, o que diminui enormemente a livre concorrência no mercado, tendo cada vez menos oferta de planos de saúde para a população, pois, com tal concentração, o mercado se fecha e os planos menores não se sustentam.”

Na opinião do executivo, espera-se que ANS aprimore seu sistema de fiscalização, garantindo que este seja conduzido de forma ampla e efetiva, mantendo o controle com máxima transparência e pautado nos acontecimentos reais vivenciados pelos beneficiários e pelos empresários do setor da saúde, buscando indicadores de resultados mais precisos, e, se for o caso, punindo com rigidez aqueles que não conseguem promover uma saúde suplementar digna, bem como a sustentabilidade da cadeia de valor.

  
Apesar da indefinição sobre quem e quando a ANS contará com um novo diretor-presidente, a agência continua a implementar iniciativas que podem beneficiar o setor. No entanto, a ausência de uma liderança permanente pode afetar a continuidade e a eficácia dessas iniciativas. A nomeação de diretores efetivos é crucial para garantir a estabilidade institucional e a capacidade da ANS de enfrentar os desafios do setor de saúde suplementar e atender às necessidades de todo o ecossistema.

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Assessoria de Comunicação        

ATENÇÃO: Todas as notícias inseridas nesse clipping reproduzem na íntegra, sem qualquer alteração, correção ou comentário, os textos publicados nos jornais, rádios, TVs e sites citados antes da sequência das matérias neles veiculadas. O objetivo da reprodução é deixar o leitor ciente das reportagens e notas publicadas no dia.

DESTAQUES

Hospitais brasileiros enfrentam desafio da baixa maturidade digital

https://www.saudebusiness.com/eventos-3/congresso-fehosp/hospitais-brasileiros-enfrentam-desafio-da-baixa-maturidade-digital/

Setor da saúde enfrenta crise com R$ 4,5 bilhões em pagamentos pendentes, aponta ABRAIDI

https://www.saudebusiness.com/mercado-da-saude/setor-da-saude-enfrenta-crise-com-r-45-bilhoes-em-pagamentos-pendentes-aponta-abraidi/

A importância da análise de dados para evitar desperdícios na saúde

https://medicinasa.com.br/importancia-analise-dados/

Investimentos reforçam criação de complexo industrial de saúde

https://medicinasa.com.br/complexo-industrial/

Estudo aponta que Brasil possui só 119 equipamentos PET-CT

https://medicinasa.com.br/pet-ct-brasil/

Consumidores procuram por descontos em medicamentos e pesquisam preços em farmácias

https://g1.globo.com/go/goias/videos-ja-2-edicao/video/consumidores-procuram-por-descontos-em-medicamentos-e-pesquisam-precos-em-farmacias-13538530.ghtml

Homem suspeito de se passar por médico é preso

https://g1.globo.com/go/goias/videos-ja-2-edicao/video/homem-suspeito-de-se-passar-por-medico-e-preso-13538644.ghtml

SAÚDE BUSINESS

Hospitais brasileiros enfrentam desafio da baixa maturidade digital

Presidente da ABCIS, Vitor Tadeu, debate a importância da tecnologia e os obstáculos na jornada de digitalização do setor

Vitor Tadeu, Presidente da ABCIS e CIO do Hospital Sabará, discutiu os rumos da transformação digital na saúde durante entrevista no podcast Saúde Business, gravado na //www.youtube.com/@saudebusiness8313">34ª edição do Congresso Fehosp. A conversa abordou desde a necessidade de acelerar a adoção de tecnologias até os desafios enfrentados por hospitais e gestores nesse processo.  

Apesar dos avanços, o setor de saúde ainda enfrenta um atraso considerável em sua jornada de transformação digital. Vitor Tadeu destaca que essa lentidão impacta diretamente o cuidado aos pacientes, afirmando que “nosso nível de maturidade na saúde do Brasil ainda é muito baixo”. Ele explica que, dos 7.507 hospitais em operação no país, apenas 500 atingiram um nível adequado de maturidade tecnológica, o que evidencia a disparidade e a urgência por mudanças.

A ABCIS, entidade da qual Vitor é presidente, tem como missão reunir os tomadores de decisão em tecnologia da saúde, buscando criar sinergia no setor. A associação também trabalha para conscientizar os gestores sobre os benefícios da transformação digital e oferece o apoio necessário para que mais instituições possam avançar nesse caminho.

Em sua fala, Vitor reforça a importância de integrar a tecnologia com o cuidado humanizado, sempre priorizando o propósito central da saúde: curar o ser humano. Para gestores que desejam iniciar a transformação digital em suas instituições, o presidente da ABCIS sugere superar a resistência e investir em aprendizado contínuo, o que é essencial para acompanhar as mudanças do setor.

Com o objetivo de continuar o debate sobre o futuro da tecnologia na saúde, a ABCIS marcará presença na Hospitalar 2025, onde realizará um Summit no dia 21 de maio. Durante o evento, os participantes terão a oportunidade de aprofundar as discussões sobre como as inovações tecnológicas podem transformar a saúde.

A entrevista na íntegra estará disponível no //www.youtube.com/@saudebusiness8313">canal do Youtube do Saúde Business: https://www.youtube.com/@saudebusiness8313.

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Setor da saúde enfrenta crise com R$ 4,5 bilhões em pagamentos pendentes, aponta ABRAIDI

Pesquisa inédita revela que 36% do faturamento das empresas está comprometido, com atrasos, glosas e inadimplência afetando sustentabilidade de todo o sistema de saúde.

A Associação Brasileira de Importadores e Distribuidores de Produtos para Saúde (ABRAIDI) acaba de divulgar os resultados de sua pesquisa anual, que traz um retrato preocupante do setor da saúde no Brasil. O levantamento identificou um total de R$ 4,587 bilhões em pagamentos pendentes ou não realizados, valor que compromete 36% do faturamento das empresas do setor e ameaça a sustentabilidade dos sistemas público e privado.

Do total apurado, R$ 2,2 bilhões estão relacionados à retenção de faturamento – prática em que operadoras de saúde e hospitais impedem a cobrança de procedimentos previamente autorizados. As glosas injustificadas somaram R$ 229,7 milhões, enquanto a inadimplência chegou a R$ 2,069 bilhões. Segundo a ABRAIDI, os números representam o pior cenário desde o início da série histórica, em 2017.

Práticas abusivas e desequilíbrio nas relações comerciais

Para o presidente da ABRAIDI, Sérgio Rocha, o cenário é alarmante e revela distorções graves nas relações comerciais. “As operadoras e hospitais exigem o adiamento da cobrança e, depois, ainda solicitam descontos de dois dígitos para efetuar o pagamento, em valores menores do que os inicialmente negociados”, afirma. Segundo ele, empresas que se recusam a aceitar essas condições são retaliadas com a exclusão do fornecimento. A pesquisa mostra que 40% das empresas associadas relataram ter sofrido algum tipo de retaliação.

Prazo de pagamento ultrapassa 4 meses

Outro ponto crítico apontado no estudo é o prazo excessivo para emissão de nota fiscal e pagamento. As empresas esperaram, em média, 63 dias pela autorização da nota e mais 76 dias para o pagamento — um total de 139 dias (quase 5 meses). Na saúde suplementar, o tempo médio foi ainda maior: 179 dias corridos, ou 6 meses, entre a entrega do produto e o recebimento.

Sérgio Rocha ilustra a gravidade da situação com uma analogia: “Imagine comprar um carro em uma concessionária e pagar só seis meses depois. É o que vivemos hoje no setor”.

O presidente da ABRAIDI ressalta a disparidade entre os resultados das operadoras de saúde e a crise enfrentada pelos fornecedores. Em 2023, as operadoras registraram lucro líquido de R$ 11,1 bilhões, um crescimento de 271% em relação ao ano anterior, o maior desde 2020. Enquanto isso, os fornecedores lidam com fluxo de caixa comprometido, juros elevados e um cenário de crescente endividamento.

Prática fere legislação fiscal e impõe dilemas éticos

Rocha também chama atenção para o dilema ético e legal imposto às empresas. A postergação da emissão de notas fiscais, exigida por hospitais e operadoras, fere a legislação brasileira, que determina a emissão imediata após a venda. “A não emissão de nota fiscal é crime, sujeita a multas, penalidades e até mesmo à configuração de sonegação fiscal”, alerta.

Fórum ABRAIDI debaterá soluções

Os dados da 8ª edição da pesquisa “O Ciclo de Fornecimento de Produtos para Saúde no Brasil” serão apresentados nesta terça-feira (23/04), no Fórum ABRAIDI, realizado no Instituto de Radiologia (InRad) do Hospital das Clínicas, em São Paulo. O evento reunirá autoridades e representantes do setor para discutir caminhos para enfrentar a crise

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MEDICINA S/A

A importância da análise de dados para evitar desperdícios na saúde

A saúde corporativa deixou de ser apenas um benefício acessório para se consolidar como uma frente estratégica dentro das grandes organizações, virando pauta de CEOs e Conselhos. O bem-estar dos colaboradores influencia diretamente a performance, o engajamento e a sustentabilidade dos negócios. Adicionalmente, os custos de saúde representam uma anomalia dentro das tendências de negócios. São valores relevantes e em crescimento expressivo em um momento em que todas as organizações realizam racionalizações e controles de custos.

Vemos uma realidade – cada vez menos comum em grandes organizações, mas ainda comum em grupos menores – de investimentos desordenados e que, estruturalmente, não geram os resultados desejados. De acordo com levantamento da consultoria HealthBit, 43% dos custos estão concentrados em 3% dos casos mais graves e 20% da população representa 79% do sinistro. São casos complexos, que demandam ações específicas e muito bem desenhadas.

As ações padrão das empresas, de engajamento e acesso, possuem seu valor e não devem ser descontinuadas, mas as gestões precisam ter clareza sobre o papel de cada investimento. Engajamento e educação são a base para uma população saudável no longo prazo, mas, sozinhas, elas demoram a gerar retornos aferíveis, fazendo com que sejam descontinuadas antes dos resultados aparecerem.

É preciso analisar os dados com pragmatismo e criar um plano de ação completo para a organização, atacando cada desafio com a solução correta. No geral, casos graves demandam soluções intensivas em capital humano especializado de saúde, mas, ao mesmo tempo, o retorno unitário é relevante em termos humanos e financeiros, tornando fácil a explicação de retorno de curto prazo. Ações para a população saudável, por outro lado, precisam ser escaláveis e não podem ser avaliadas financeiramente em horizontes de 1 ou 2 anos.

Existe vontade do C-Level em investir em saúde, mas falta planejamento estratégico e tático. Vemos um momento de inflexão positivo, em que a importância dos investimentos na saúde corporativa sensibilizou grande parte dos boards e presidências. Cabe às gestões em nível de diretoria e gerência construir planos embasados em dados, bem desenhados, para destravar estes recursos. Parece contraditório, mas não é. Precisamos trazer números para cuidarmos das pessoas.

Resultados da gestão baseada em dados

O impacto é evidente. Com um acompanhamento mais próximo, torna-se possível reduzir significativamente a incidência de quadros críticos como doenças crônicas mal controladas, transtornos mentais não diagnosticados e agravamento de condições já existentes. Ao mesmo tempo, ao direcionar os recursos com mais inteligência — seja em programas para gestantes, ações de bem-estar ou atendimento remoto — as corporações conseguem diminuir custos com sinistralidade, reduzir os períodos de afastamento e ampliar o retorno sobre os investimentos em saúde.

Levantamentos recentes reforçam essa urgência. Segundo o Ministério da Previdência Social, o número de licenças médicas em 2024 chegou a quase meio milhão, o maior volume em dez anos. O aumento de 68% nos afastamentos por transtornos mentais em relação ao ano anterior revela uma situação crítica. Já não estamos diante de uma exceção, mas de uma realidade que demanda planejamento, capacidade analítica e comprometimento das lideranças empresariais. Em vez de medidas paliativas, é necessário um posicionamento sólido, amparado por informações qualificadas.

O uso estratégico de dados fortalece a administração da saúde corporativa e também a governança como um todo. Organizações que operam com base nesses fundamentos constroem uma cultura voltada à antecipação, gerando valor para todos os envolvidos.

O benefício, no entanto, não se limita ao ambiente interno. Ao promover uma cultura organizacional baseada no cuidado e na prevenção, as empresas também ajudam a reduzir a pressão sobre os sistemas de saúde públicos e privados. Quanto mais se investe em ações preventivas e em monitoramento contínuo, menor a chance de agravamentos que levem a tratamentos prolongados ou hospitalizações. O ciclo que se forma atinge tanto os colaboradores como suas famílias, comunidade e todo o ecossistema de saúde.

Responsabilidade digital e valor social

É fundamental que a transformação digital ocorra com responsabilidade. A manipulação de informações sensíveis exige conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Garantir a privacidade, a segurança e o uso ético desses registros não é apenas uma exigência legal, mas um compromisso com a transparência e com a construção de uma relação sólida entre empregador e empregado.

Nesse mesmo movimento, a gestão de saúde orientada por dados deixa de ser uma tendência futura e se afirma como uma realidade nas companhias que buscam conciliar alto desempenho com responsabilidade social. A adoção representa um avanço importante na direção de metas econômicas sustentáveis, ambientes organizacionais mais saudáveis e uma reputação corporativa mais sólida.

*Murilo Wadt é cofundador e diretor-geral da HealthBit.

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Investimentos reforçam criação de complexo industrial de saúde

Três decisões estratégicas, anunciadas há alguns dias, vão ao encontro de um dos principais braços da política de incentivo à indústria do governo: o Complexo Econômico-Industrial da Saúde (Ceis), que, ao mesmo tempo, busca fortalecer a produção industrial e prover o Sistema Único de Saúde (SUS).

Em cerimônia na cidade mineira de Montes Claros, com a presença do presidente Luiz Inácio Lula da Silva, a multinacional dinamarquesa Novo Nordisk, anunciou o investimento de R$ 6,4 bilhões para produzir remédios no Brasil.

A farmacêutica é importante fornecedora para o SUS de insulina e medicamentos para o tratamento de hemofilia. Atualmente, é responsável por 2,65 mil empregos diretos e indiretos, que devem ser acrescidos de mais 600.

O objetivo do investimento anunciado é aumentar a capacidade de produção de tratamentos injetáveis para pessoas com obesidade, diabetes e outras doenças crônicas graves.

Parceria tripartite

No mesmo dia, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), a Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) e a Fundação Butantan, responsável pela gestão de recursos do Instituto Butantan, informaram que vão investir pelo menos R$ 200 milhões em micro, pequenas e médias empresas inovadoras na área de saúde.

O esforço conjunto será para a criação de um fundo que vai mirar em startups, empresas com potencial de inovação e grande uso de tecnologia. As três instituições buscam fortalecer a cadeia de suprimentos do SUS.

O BNDES, banco público ligado ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), é um dos braços do governo que fomentam o Complexo Econômico-Industrial da Saúde. O banco deve aportar de R$ 50 milhões a R$ 125 milhões ao fundo.

A Finep, empresa pública ligada ao Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTI), destinará até R$ 60 milhões. Já o Butantan ─ maior produtor de vacinas e soros da América Latina ─ é ligado ao governo de São Paulo e aportará ao menos R$ 50 milhões..

A empresa, sediada em Aparecida de Goiânia (GO), venderá ao governo itens como stent farmacológico coronário, cateter e fio guia dirigível para angioplastia e balão periférico.

Stent é um pequeno dispositivo médico em forma de tubo, inserido em artérias para prevenir e evitar a obstrução do fluxo sanguíneo, ou seja, é diretamente ligado a intervenções cardiovasculares.

Complexo Industrial da Saúde

A política industrial do governo, batizada de Nova Indústria Brasil (NIB), foi lançada em janeiro de 2024. É dentro deste conjunto de incentivo que estão as ações voltadas ao Complexo Econômico-Industrial da Saúde, que faz parte da chamada Missão 2 da NIB.

Além de gerar emprego e desenvolvimento econômico, a meta da política de incentivo é elevar a produção nacional de 45% para 70% da necessidade de medicamentos, vacinas, equipamentos e dispositivos médicos, materiais e outros insumos e tecnologias em saúde, até 2033.

O Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços informou que os valores direcionados à Missão 2 superam R$ 57 bilhões, entre investimentos públicos e privados. É dinheiro que vai potencializar produção em laboratórios e indústrias.

Ao defender a política de incentivo na fábrica de Montes Claros, o presidente Lula afirmou que há “uma revolução na recuperação da indústria deste país”, particularmente nas indústrias vinculadas ao Complexo Econômico-Industrial da Saúde”.

“Isso é possível porque o SUS é um grande comprador de tudo o que a gente fabrica aqui”, completou o presidente.

Resultados práticos

Uma das faces do efeito prático do investimento no Complexo Econômico-Industrial da Saúde é a redução da dependência externa, desafio que ficou visível durante a pandemia de covid-19, quando o Brasil dependeu da importação de vacina, equipamentos hospitalares, como ventiladores mecânicos, e insumos, como máscaras.

A Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz), instituição referência em saúde pública, é uma das beneficiadas direta da Missão 2 da NIB.

A Fiocruz informou que, “por meio de Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos (Bio-Manguinhos), investe continuamente em inovação e desenvolvimento tecnológico para melhorar suas capacidades produtivas”.

Um dos projetos mais significativos é o Complexo Industrial de Biotecnologia em Saúde, que está sendo construído em um terreno de 580 mil metros quadrados – equivalente a cerca de 80 campos de futebol – no Rio de Janeiro.

A unidade terá capacidade de produção anual estimada em 120 milhões de frascos de vacinas e biofármacos, para atender prioritariamente às demandas da população brasileira por meio do SUS.

O Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) do governo federal prevê investimento de cerca de R$ 2 bilhões em quatro anos para a construção. A Fiocruz informou à Agência Brasil que ainda estão sendo captados aproximadamente R$ 4 bilhões de investidores e parceiros diversos.

A Fiocruz acrescentou que, entre as medidas para buscar autossuficiência do país, tem investido em tecnologias avançadas, como a plataforma de RNA mensageiro (mRNA – transporta informações genéticas do vírus), incluindo uma vacina contra a covid-19, que está em fase pré-clínica.

Efeito multiplicador

A Confederação Nacional da Indústria (CNI) classifica o Complexo Econômico-Industrial da Saúde como “estratégico para o desenvolvimento econômico e social do país”.

Na definição da especialista de Política Industrial da CNI, Caroline Giusti de Araújo, o complexo articula uma ampla base produtiva e tecnológica, que abrange desde a indústria farmoquímica e farmacêutica até vacinas, testes diagnósticos, terapias avançadas, hemoderivados e dispositivos médicos.

O setor representa, descreve ela, cerca de 10% do Produto Interno Bruto (PIB – conjunto de bens e serviços produzidos no país) e mais de 30% do esforço de ciência, tecnologia e inovação. A especialista aponta que investimentos no setor têm um efeito multiplicador.

“A cada R$ 1 milhão produzidos no setor farmoquímico e farmacêutico, geram-se, em média, R$ 2,46 milhões em valor bruto da produção”, calcula.

Relembrando que a pandemia de covid-19 expôs dependências do Brasil a fornecedores estrangeiros, a CNI afirma que políticas de incentivo industrial se tornaram essenciais para reduzir vulnerabilidades, assegurar a segurança sanitária e impulsionar a industrialização com base em inovação.

“Acreditamos que políticas como essas que integram o Complexo Econômico-Industrial da Saúde estimulam os investimentos em pesquisa e desenvolvimento por parte do setor, que já se destaca como um dos maiores na indústria de transformação brasileira”, avalia Caroline Araújo.

Ambiente econômico estável

O presidente executivo do Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos (Sindusfarma), Nelson Mussolini, aprova a política de incentivo industrial, e enfatiza que o setor farmacêutico atua tanto na promoção da saúde e da qualidade de vida da população brasileira, assim como no desenvolvimento econômico.

“A cadeia produtiva farmacêutica representa um polo industrial, tecnológico e científico de ponta, que emprega cerca de 900 mil pessoas de forma direta e indireta”, apontou ele.

O representante de farmacêuticas nacionais e internacionais que produzem no Brasil defende que o incentivo ao setor deve ser tratado como política de Estado, baseada em regras claras e constantes.

“Uma política de desenvolvimento do complexo industrial da saúde necessariamente tem que ser uma política de Estado e, por isso, precisa ter marcos legais bem estabelecidos”, diz. (Com informações da Agência Brasil)

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Estudo aponta que Brasil possui só 119 equipamentos PET-CT

Um estudo sobre a distribuição geográfica dos equipamentos de diagnóstico aponta que o Brasil possui apenas 119 equipamentos PET-CT (dados de 2020), número insuficiente para atender a uma população de cerca de 212 milhões de habitantes, resultando em uma média de 1,8 milhão de habitantes por equipamento.

O estudo, realizado pelos especialistas em tecnologia Thiago R. de Souza, Felipe Ciabattari e Mario O. de Menezes, analisou os desafios e possíveis soluções para que mais pessoas tenham acesso ao diagnóstico precoce e, consequentemente, mais chances de serem curadas.

Para se ter ideia do tamanho da defasagem, países de alta renda têm uma taxa de um equipamento por 500 mil habitantes, enquanto no Brasil, muitas regiões, especialmente fora das capitais, enfrentam grandes distâncias (acima de 100 km) para acessar um PET-CT. Essas distâncias e a escassez de equipamentos dificultam diagnósticos rápidos, reduzindo chances de tratamento precoce e aumentando riscos de mortalidade.

Para realizar o estudo, os especialistas utilizaram dados do DATASUS (CNES) e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) para mapear a localização dos equipamentos, calcular a densidade populacional em um raio de 100 km e identificar áreas desassistidas.

Para isso, aplicou o solver Location-Allocation Problem em Python no ArcGIS Pro, utilizando três métodos e considerando restrições de 100 km (distância) e 120 minutos (tempo de viagem), além de populações de cidades candidatas (>50.000 habitantes):

Minimize Weighted Impedance (P-Median): Minimiza a distância ponderada entre população e equipamentos.

Maximize Coverage: Maximiza o número de pessoas cobertas dentro de um limite de distância/tempo.

Maximize Attendance: Prioriza alocação considerando a diminuição da demanda com a distância.

Como resultado, dentro dos parâmetros introduzidos, indicou a necessidade de 512 equipamentos adicionais aos 119 já existentes no país, já que apenas 102 milhões de habitantes estão a menos de 100 km de um PET-CT, deixando 110 milhões desassistidos.

Mesmo com a aquisição dos 512 novos equipamentos, devido a heterogeneidade do território brasileiro, mais de 15 milhões de habitantes ainda ficariam sem acesso a um PET-CT dentro das restrições determinadas no algoritmo, devido ao isolamento e heterogeneidade.

Além dos desafios já citados, o estudo ressalta que 52 dos 119 equipamentos estão na rede privada, limitando ainda mais o livre acesso da população mais carente. Regiões como o Norte têm cobertura extremamente baixa (apenas 3 equipamentos).

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TV ANHANGUERA

Consumidores procuram por descontos em medicamentos e pesquisam preços em farmácias

https://g1.globo.com/go/goias/videos-ja-2-edicao/video/consumidores-procuram-por-descontos-em-medicamentos-e-pesquisam-precos-em-farmacias-13538530.ghtml

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Homem suspeito de se passar por médico é preso

https://g1.globo.com/go/goias/videos-ja-2-edicao/video/homem-suspeito-de-se-passar-por-medico-e-preso-13538644.ghtml

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Assessoria de Comunicação        

ATENÇÃO: Todas as notícias inseridas nesse clipping reproduzem na íntegra, sem qualquer alteração, correção ou comentário, os textos publicados nos jornais, rádios, TVs e sites citados antes da sequência das matérias neles veiculadas. O objetivo da reprodução é deixar o leitor ciente das reportagens e notas publicadas no dia.

DESTAQUES

TCMGO aponta falhas graves na saúde de Goiânia

https://ohoje.com/2025/04/21/tcmgo-aponta-falhas-graves-na-saude-de-goiania/

Artigo - O valor do descanso na saúde e na gestão sustentável

https://medicinasa.com.br/desligar-para-conectar/

Produção nacional em saúde: o papel dos hospitais e da indústria no fortalecimento do setor

https://www.saudebusiness.com/eventos-3/congresso-fehosp/producao-nacional-em-saude-o-papel-dos-hospitais-e-da-industria-no-fortalecimento-do-setor/

Transformação digital é questão de sobrevivência para hospitais filantrópicos, diz CEO da MV

https://www.saudebusiness.com/eventos-3/congresso-fehosp/transformacao-digital-e-questao-de-sobrevivencia-para-hospitais-filantropicos-diz-ceo-da-mv/

Artigo - O alto custo para ser médico

https://oglobo.globo.com/opiniao/artigos/coluna/2025/04/o-alto-custo-para-ser-medico.ghtml

Ahpaceg aprova reestruturação institucional e elege nova diretoria

https://www.foconacional.com.br/2025/04/ahpaceg-aprova-reestruturacao.html

Médico desligado após ser filmado pesquisando por bicicletas em UPA também buscou por whey protein e creatina

https://g1.globo.com/go/goias/noticia/2025/04/19/medico-desligado-apos-ser-filmado-pesquisando-por-bicicletas-em-upa-tambem-buscou-por-whey-protein-e-creatina.ghtml

O HOJE

TCMGO aponta falhas graves na saúde de Goiânia

Mais de 80% das unidades de saúde visitadas relataram desabastecimento de medicamentos essenciais

Em 76% das unidades, não há planejamento para substituição de profissionais ausentes, o que leva à suspensão temporária das imunizações Foto: SMS

A Secretaria de Controle Externo de Políticas Públicas do Tribunal de Contas dos Municípios de Goiás (TCMGO) divulgou, nesta semana, o Relatório de Levantamento nº 1/2025, que traça um panorama crítico da rede pública de saúde de Goiânia. O documento foi elaborado a partir de visitas realizadas a 81 unidades de atenção básica e 13 unidades de urgência e emergência, nos primeiros 100 dias da atual gestão (2025–2028), e revela deficiências que afetam diretamente o acesso da população aos serviços e a qualidade do atendimento prestado.

O relatório aponta que 67,9% das unidades básicas de saúde não contam com gestores nomeados, fator que compromete a coordenação e a organização dos serviços. Além disso, mais de 80% dos estabelecimentos visitados relataram desabastecimento de medicamentos essenciais, como antibióticos, analgésicos e psicotrópicos, o que agrava ainda mais a situação dos usuários que dependem exclusivamente do sistema público.

Segundo o secretário de Controle Externo de Políticas Públicas, Marco Aurélio Batista de Sousa:
“Nosso papel é garantir que a fiscalização se traduza em melhorias reais para os cidadãos. A saúde pública precisa ser um espaço de confiança, segurança e dignidade.”

Outro dado preocupante refere-se às salas de vacinação: em 76% das unidades, não há planejamento para substituição de profissionais ausentes, o que leva à suspensão temporária das imunizações. A equipe técnica também identificou equipamentos importantes, como ar-condicionados, cadeiras odontológicas e autoclaves, fora de funcionamento em diversas unidades, prejudicando o conforto e a segurança dos atendimentos.

A estrutura física das unidades visitadas também apresentou problemas recorrentes, como infiltrações, danos em forros, banheiros inoperantes e falta de acessibilidade, o que dificulta o atendimento digno, especialmente para pessoas com deficiência. A situação dos profissionais de saúde também preocupa: mais de 90% relataram sentir insegurança no ambiente de trabalho, reflexo das condições precárias enfrentadas diariamente.

Diante das constatações, a Secretaria de Controle Externo propôs um Plano de Ação, ainda pendente de homologação pelo TCMGO, que estabelece prazos para que a Secretaria Municipal de Saúde apresente medidas efetivas para corrigir as falhas estruturais e operacionais. A proposta tem como objetivo restaurar as condições mínimas de funcionamento das unidades e garantir que a população goianiense receba atendimento adequado e contínuo.

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MEDICINA S/A

Artigo - O valor do descanso na saúde e na gestão sustentável

Por Renato Tardelli

Vivemos em um tempo em que a conectividade ininterrupta, a aceleração dos processos e a cultura da performance têm obscurecido um valor essencial à saúde individual e à sustentabilidade das organizações: o descanso. No ambiente da saúde pública, com seus desafios permanentes, metas exigentes e compromisso com o cuidado humano, essa realidade se agrava. Precisamos, com urgência, abrir espaço para refletir sobre o direito — e a necessidade — de desconectar.

Nosso corpo e nossa mente não foram feitos para operar em regime contínuo. A fisiologia do descanso é clara: o sono, as pausas e os momentos de lazer não são indulgências, mas processos ativos de regeneração física e mental. A literatura científica é vasta nesse sentido. A Organização Mundial da Saúde (OMS), em diversos relatórios, aponta o estresse ocupacional como uma das maiores ameaças à saúde global do trabalhador, associando-o a doenças cardiovasculares, transtornos psiquiátricos e até à síndrome do esgotamento profissional (burnout), reconhecida como fenômeno ocupacional pela própria OMS desde 2019.

No clássico estudo de Maslach e Leiter (1997), referência na compreensão do burnout, evidencia-se que uma das principais causas de exaustão emocional nos ambientes de trabalho é a invasão do tempo pessoal. Quando o profissional não consegue se desligar de suas atividades, mesmo fora do expediente, as fronteiras entre vida profissional e pessoal se dissolvem. O resultado é a perda de identidade fora do trabalho, queda no rendimento e afastamento dos vínculos afetivos — com filhos, parceiros, amigos e consigo mesmo.

Na saúde, isso é particularmente alarmante. Somos uma categoria vocacionada ao cuidado do outro, e, por isso mesmo, precisamos estar bem para cuidar bem. Se nossa equipe — dos diretores aos profissionais da ponta — não puder descansar verdadeiramente, não será possível sustentar o nível de excelência e empatia que o Sistema Único de Saúde (SUS) exige de nós.

O conceito de recuperação psicológica do trabalho, estudado por Sabine Sonnentag (2001), mostra que o descanso fora do expediente melhora a memória de trabalho, o foco, a criatividade e até a resolução de conflitos. O autor reforça que essa recuperação só ocorre quando há ausência de demandas laborais, inclusive digitais. O simples recebimento de mensagens ou e-mails profissionais fora do expediente já é capaz de reativar o “modo trabalho” no cérebro, impedindo o desligamento necessário para a restauração cognitiva.

A Harvard Business Review publicou, em 2021, um artigo contundente: “The Case for a 4-Day Workweek”, defendendo que organizações que protegem o tempo livre de seus profissionais colhem benefícios em inovação, produtividade e vínculo com a instituição. Em outras palavras, permitir e incentivar o descanso não é um gesto de gentileza — é estratégia de gestão inteligente e baseada em evidência.

Como diretor técnico de uma Organização Social de Saúde com mais de 24 mil colaboradores e mais de 465 líderes, temos a responsabilidade de dar o exemplo. Na instituição, prezamos pelo cuidado com quem cuida, investindo em ações que promovam um olhar empático e humanizado em relação à saúde mental. Para isso, investimos em um espaço de escuta qualificada e acolhimento dos nossos profissionais, além de uma parceria com uma plataforma para oferecer sessões de terapia online e conteúdo de autocuidado a todos os colaboradores.

Sabemos que, dentro do segmento da saúde, a dinâmica das urgências e demandas inadiáveis pode tornar difícil a desconexão total. No entanto, é fundamental refletirmos sobre nossos hábitos e buscarmos um equilíbrio mais saudável. Pequenos ajustes na cultura organizacional podem fazer a diferença para garantir que o descanso seja respeitado sempre que possível, sem comprometer a qualidade do atendimento e a segurança dos pacientes.

É hora de mudar. É hora de reforçar nosso compromisso com a saúde começando por nós mesmos. Desligar aos fins de semana não é desleixo, é autocuidado. Evitar mensagens fora do horário não é omissão, é respeito ao outro. Proteger as férias alheias não é perda de tempo, é gestão com visão de futuro.

Como dizia o médico psiquiatra Viktor Frankl, “Quando não somos mais capazes de mudar uma situação, somos desafiados a mudar a nós mesmos.” A cultura organizacional é feita por pessoas. E líderes têm o poder (e o dever) de moldá-la.

Façamos do descanso uma prática institucional. Do respeito ao tempo do outro, uma política não escrita, mas vivida. E da valorização da vida pessoal de cada colaborador, um reflexo verdadeiro daquilo que defendemos enquanto organização: o cuidado com o ser humano.

*Renato Tardelli é Diretor Técnico do Centro de Gerenciamento Integrado de Serviços de Saúde (CEGISS) do CEJAM – Centro de Estudos e Pesquisas “Dr. João Amorim”.

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SAÚDE BUSINESS

Produção nacional em saúde: o papel dos hospitais e da indústria no fortalecimento do setor

Executivos discutem como políticas públicas e articulação entre hospitais e indústria podem impulsionar a produção nacional de dispositivos médicos.

Paulo Henrique Fraccaro, CEO da ABIMO, e Aguinaldo Catanoce, superintendente do Hospital PUC-Campinas, discutiram os caminhos para impulsionar a produção nacional de tecnologias e dispositivos médicos. A conversa, realizada no podcast Saúde Business, gravado durante o Congresso da Fehosp, reforça o papel da articulação entre indústria e hospitais para construir um sistema de saúde mais independente, sustentável e inovador.

A indústria brasileira de equipamentos médicos já responde por cerca de 40% do consumo no país, mas poderia avançar mais se enfrentasse menos barreiras estruturais. “Temos capacidade industrial e vontade de inovar, mas os recursos não chegam à ponta. O maior consumidor da saúde no Brasil é o SUS, e ele não tem verba para comprar produtos inovadores”, alerta Paulo Fraccaro.

Para o executivo, é preciso desenhar políticas públicas de incentivo à produção nacional, com foco específico na demanda do sistema público de saúde. “O meu sonho é ter algo parecido com o programa dos genéricos, que facilitou o acesso a medicamentos. Precisamos de uma política parecida para dispositivos médicos, com recursos garantidos para hospitais públicos e filantrópicos”, defendeu.

Aguinaldo Catanoce trouxe a perspectiva de quem vive os desafios da ponta. Ele destaca que hospitais como o PUC-Campinas já avançam em iniciativas de modernização, mas enfrentam restrições severas de financiamento. “Somos muito eficientes, mas é preciso parar de romantizar o SUS. Falta fonte de financiamento para investir em inovação e tecnologia”, afirmou.

Segundo ele, o diálogo com a indústria é essencial para tornar a produção nacional mais assertiva e conectada às necessidades reais dos hospitais. “A aproximação entre hospitais e indústria é o caminho. Temos que conversar mais, entender as dores um do outro”, disse.

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Transformação digital é questão de sobrevivência para hospitais filantrópicos, diz CEO da MV

Paulo Magnus, CEO da MV, defende a tecnologia como eixo central para a sustentabilidade do setor filantrópico de saúde e aponta caminhos para viabilizar a transformação digital.

Durante o 34° Congresso da Fehosp, Paulo Magnus, CEO da MV, destacou os principais desafios e caminhos para a transformação digital no setor filantrópico de saúde. Em entrevista ao Podcast Saúde Business, ele abordou a urgência de investimentos em tecnologia, mesmo diante das limitações orçamentárias enfrentadas por essas instituições.

Segundo Magnus, o setor filantrópico enfrenta barreiras estruturais que tornam o processo de digitalização mais complexo. “A tabela de remuneração do SUS para os hospitais filantrópicos é deficitária há décadas”, afirmou. No entanto, ele ressalta que existem exceções, como a Tabela Paulista, que trouxe avanços significativos.

Um dos principais gargalos, segundo ele, é a falta de percepção sobre a importância da tecnologia. “As instituições investem em tomógrafos, em áreas físicas, em ressonância… e a tecnologia ainda não tem a percepção da importância que ela passa a ter”, pontuou.

Para ele, o avanço tecnológico só acontece de forma consistente quando há uma liderança comprometida com essa agenda. “Nós temos que ter uma pessoa, de preferência um médico, que tenha um desejo de fazer uma transformação digital”, afirmou Magnus, reforçando que a liderança médica pode acelerar o processo com mais naturalidade.

A inteligência artificial (IA) também foi tema da discussão. Para Magnus, trata-se de uma tecnologia indispensável e inevitável. “Estamos diante de uma avalanche digital. A inteligência artificial veio para ficar e vai, sem dúvida, acelerar a transformação digital”, afirmou. Ele mencionou que a MV já oferece aos seus clientes ferramentas baseadas em IA que podem automatizar desde processos médicos até administrativos.

Magnus também alertou para os riscos éticos e operacionais da adoção de tecnologias sem a devida infraestrutura. “Temos uma fragilidade muito grande nos data centers da maioria das instituições. Precisamos investir também em segurança, porque muitos hospitais estão sofrendo invasões neste exato momento”, afirmou.

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O GLOBO ONLINE

Artigo - O alto custo para ser médico

Educação médica deve ser um direito de todos, não importa a origem socioeconômica do estudante

Recentemente, o ministro da Educação, Camilo Santana, expressou sua preocupação em relação à significativa variação das mensalidades dos cursos de medicina no Brasil. Segundo ele, com o aumento nos limites de financiamento do Fies, muitas instituições se aproveitam da situação para elevar as mensalidades, frustrando as expectativas de alunos e familiares.

Num contexto educacional em que a acessibilidade é frequentemente debatida, os cursos de medicina no Brasil se destacam pelas mensalidades elevadas, que variam entre R$ 8 mil e R$ 15 mil. A disparidade não se resume à questão de preços, mas reflete uma estrutura educacional que preocupa tanto educadores quanto formuladores de políticas públicas.

Um estudo do Instituto de Medicina Social da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (Uerj) aponta três fatores que agravam a situação: o crescimento desmedido do número de cursos de graduação em medicina no Brasil, especialmente no setor privado; a financeirização, que concentra a oferta em oligopólios educacionais; e a falta de transparência no custo dos cursos. Tal cenário dificulta comparações objetivas entre as instituições e prejudica o aluno que busca entender os motivos por trás das altas taxas de matrícula e mensalidades.

A confusão entre despesas, gastos e custos é tema recorrente nas análises sobre educação. Despesas administrativas e operacionais não estão diretamente ligadas à formação dos alunos. Os custos que realmente importam são os associados à qualidade do ensino. Contudo a ausência de metodologia padronizada para cálculo desses custos gera dúvidas injustificáveis sobre os altos valores cobrados.

Além da infraestrutura necessária e da qualificação dos docentes, a falta de clareza nas metodologias impede uma comparação justa. Se todos os cursos seguem as mesmas diretrizes curriculares nacionais, por que existe tamanha discrepância nas mensalidades?

É imprescindível desenvolver transparência e padronização dos métodos de cálculo de custos da formação médica, conforme os esforços dos pesquisadores da Uerj. Essa iniciativa não apenas proporcionaria compreensão mais clara dos valores em questão, mas também auxiliaria na identificação de áreas em que recursos podem ser mais bem empregados, promovendo uma educação de qualidade acessível a todos os brasileiros.

As preocupações levantadas pelo ministro refletem a necessidade urgente de regulamentação e análise crítica dos custos educacionais. É fundamental garantir que programas como o Fundo de Financiamento Estudantil (Fies) e o Programa Universidade para Todos (Prouni) cumpram sua função de inclusão e apoio, e que a educação médica não se transforme em privilégio.

Portanto a busca por metodologias claras e abrangentes, como essa pesquisa da Uerj, é um passo necessário para assegurar que todos tenham acesso ao ensino médico no Brasil. Afinal, se as diretrizes são as mesmas, qual a justificativa para tamanha variação nos preços? A educação médica deve ser um direito de todos, independentemente da origem socioeconômica do estudante.

Mario Roberto Dal Poz é diretor do Instituto de Medicina Social da Universidade do Estado do Rio de Janeiro

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FOCO NACIONAL

Ahpaceg aprova reestruturação institucional e elege nova diretoria

A Associação dos Hospitais Privados de Alta Complexidade do Estado de Goiás (Ahpaceg) elegeu, em assembleia geral realizada ontem (16), sua nova diretoria para a gestão 2025/2027.

A partir de 1º de maio, Renato Daher assume a presidência da Diretoria Executiva, sucedendo o médico Haikal Helou, que esteve à frente da instituição nos últimos anos. Ao lado dele, integram a Diretoria Executiva, Pedro Frota e Frederico Mesquita Gomes.

A eleição marca também o início de uma nova fase institucional da entidade, que passa a contar com um Conselho de Administração composto por seis sócios fundadores, além do Conselho Fiscal e da Diretoria Executiva.

Criada em 2003, a Ahpaceg representa o setor de saúde privada de alta complexidade em Goiás e tem sido protagonista nos debates e ações voltados à qualificação da assistência hospitalar sempre focando a qualidade e a segurança dos atendimentos, além da sustentabilidade do setor.

Renato Daher agradeceu a confiança dos associados e o apoio dos sócios fundadores. “O mercado é desafiador, e a Ahpaceg tem sido fundamental para o enfrentamento das dificuldades dos últimos anos. A dedicação intensa do Dr. Haikal foi um grande diferencial dessa gestão. Tenho grande admiração por ele e sua total dedicação à Associação”, afirmou o presidente eleito.

Renato destacou ainda que pretende conduzir uma transição tranquila, sem mudanças abruptas. “Vamos investir muito em trabalho. Estou animado com o desafio, amparado por uma equipe extremamente competente de associados e técnicos. Em breve, também traremos novidades, inclusive no aperfeiçoamento das formas de negociação”, adiantou.

Haikal Helou, que fica à frente da presidência até o fim de abril, fez um breve balanço de sua gestão e destacou os desafios enfrentados. “O ano de 2025 começou de forma atípica, com o fechamento de três hospitais e crise nas operadoras de planos de saúde (OPS). Minha dedicação total neste ano e ao longo da gestão foi uma resposta à necessidade de sobrevivência do grupo. Trabalhamos unidos, lado a lado. Para mim, foi um aprendizado valioso”, declarou.

Ele também comentou sobre a reestruturação institucional da Ahpaceg, que definiu como um processo construído com muito diálogo ao longo do tempo. “Essa nova estrutura foi costurada com cuidado. O Conselho de Administração, a Diretoria Executiva e o Conselho Fiscal vão fortalecer ainda mais a governança da entidade, que passa a contar com uma forte política de compliance”, explicou.

Já o futuro presidente reafirmou o orgulho de fazer parte da associação. “A Ahpaceg reúne os grandes ativos da saúde em Goiás. Acredito que temos aqui o que há de melhor em alta complexidade hospitalar no Estado”, concluiu Renato Daher.

Com a nova composição, a Ahpaceg busca não apenas fortalecer sua representatividade, mas também consolidar um modelo de gestão mais moderno, participativo e preparado para os desafios crescentes do setor.

Confira a composição do corpo diretor da Ahpaceg na nova gestão

Diretoria Executiva
Renato Daher (CRD Medicina Diagnóstica)
Pedro Frota (Hospital São Francisco de Assis)
Frederico Mesquita Gomes (Maternidade Ela)

Conselho de Administração
Gustavo Gabriel Rassi (Hospital do Coração Anis Rassi)
Haikal Helou (Hospital Santa Mônica)
Luiz Mauro de Paula e Souza (Hospital Santa Helena)
Luiz Rassi Júnior (CDI Premium)
Paula Pires de Souza (Hospital da Criança)
Paulo César Brandão Veiga Jardim (Hospital do Coração de Goiás)

Conselho Fiscal
Gustavo Suzin Clemente (Hospital da Criança)
José Vicente Passani (Hospital Samaritano de Goiânia)
Bárbara Teodoro Vasconcelos Rodrigues - suplente (Hospital e Maternidade Santa Bárbara)

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PORTAL G1

Médico desligado após ser filmado pesquisando por bicicletas em UPA também buscou por whey protein e creatina

Hipercalórico também estava entre os itens pesquisados. Computadores vão passar a ter acesso restrito à internet, informou secretaria.

O médico que foi desligado em Inhumas, Região Metropolitana de Goiânia, após pesquisar por bicicletas durante horário de atendimento em uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA), também pesquisou por suplementos alimentares. Capturas de tela divulgadas pela Secretaria de Saúde do município mostram o histórico de pesquisa. Nele, é possível ver que o médico pesquisou por hipercalórico, whey protein e creatina.

O caso aconteceu no dia 15 de abril, depois que uma paciente que aguardava atendimento na UPA conseguiu filmar a tela do computador em que o médico fazia as buscas. Ela divulgou o vídeo nas redes sociais e o caso ganhou repercussão. O nome do médico não foi divulgado.

Os suplementos alimentares buscados pelo médico são relacionados à prática de atividades físicas, utilizados para auxiliar no ganho de massa muscular.

Após a investigação realizada pela equipe de TI, a prefeitura de Inhumas identificou e desligou o médico. Segundo a prefeitura, ele foi notificado da demissão por e-mail e via WhatsApp.

Providências

O secretário de administração de Inhumas, Itamar Junior Flores, informou que a prefeitura mobilizou as equipes de TI para implantar medidas que inibam este tipo de conduta.

“Todos os computadores em todos os ambientes de atendimento médico vão receber um filtro que permite o acesso à internet somente para pesquisas relacionadas a área da saúde”, afirma o secretário.

Segundo a Secretaria de Administração, a implantação desta medida está em andamento e cobrirá todas as unidades municipais de saúde.

O Conselho Regional de Medicina de Goiás (Cremego) informou que ainda não foi notificado sobre o episódio, portanto não se manifestará por hora. De acordo com a prefeitura de Inhumas, uma nota será enviada ao Cremego na próxima terça-feira (22), explicando o ocorrido.

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Assessoria de Comunicação